【水泥人網】這是一個水泥廠，還是國家旅游局批準的“全國工業(yè)旅游示范點”。青山綠水環(huán)繞，空氣清新，記者在安徽池州海螺公司看到的景象，完全顛覆了以往對水泥廠“煙囪冒黑煙、天空灰蒙蒙”的老印象。

“高耗能、高污染一直是我們著力攻關的課題?！焙Ｂ菁瘓F董事長郭文叁說，“依靠科技進步改造傳統(tǒng)產業(yè)，呵護環(huán)境、協(xié)調發(fā)展，全力打造一流生態(tài)環(huán)保企業(yè)，讓灰色水泥實現綠色發(fā)展，海螺走出了一條可持續(xù)發(fā)展的路子。”

從1993年到現在，海螺的水泥主業(yè)產能從150萬噸發(fā)展到1.8億噸，集團總資產從不到5億元發(fā)展到907億元，資產負債率由初期的90%以上降低到46.7%。

從小山溝走向大世界

引領新型干法水泥發(fā)展浪潮

海螺集團是在原寧國水泥廠的基礎上改制發(fā)展起來的。計劃經濟時代的寧國水泥廠擁有我國最早引進的日產4000噸新型干法水泥生產線。當時項目只引進主體設備，礦山開采和水泥裝運等設備國內配套，被戲稱為“頭戴草帽，身著西服，腳穿布鞋”。

正是這個有點“不倫不類”的“生產線”，最終讓海螺集團獲得了跨越式發(fā)展，逐步成為水泥航母?！巴ㄟ^多年生產運行和實踐摸索，在新型干法水泥的運行管理方面積累了經驗，培養(yǎng)了技術人才，具備了推廣應用新型干法水泥技術的能力。”寧國水泥廠決策層決定將企業(yè)的發(fā)展重點定位在優(yōu)先發(fā)展新型干法水泥上，從而引領了新型干法水泥快速發(fā)展的浪潮，為我國水泥工業(yè)的技術進步、結構調整和節(jié)能減排作出了歷史性的貢獻，引領中國水泥工業(yè)迅速邁向世界先進水平并躋身前列。

把握國家經濟體制轉軌、水泥行業(yè)結構調整的戰(zhàn)略機遇，海螺集團堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從1999年開始，海螺集團先后在沿江、沿海的江浙滬等地區(qū)并購中小水泥企業(yè)，利用當地的市場和混合材資源，將其改造成水泥粉磨站;同時在石灰石資源豐富的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設大型熟料生產基地。這種“熟料基地+粉磨站”的建廠模式，實現了沿海市場與內地資源等多重優(yōu)勢的有效整合，被行業(yè)譽為“海螺商業(yè)模式”，讓產能迅速增長、工藝技術裝備水平不斷提升，推動了水泥行業(yè)的結構調整和產業(yè)升級。

今年前5個月，海螺實現匯總營業(yè)收入302億元。去年，海螺集團共實現匯總營業(yè)收入849.5億元，利稅總額199.31億元，稅前利潤總額占安徽33家省屬企業(yè)利潤總額的50%以上。如今海螺建成銅陵、樅陽、池州、蕪湖、英德等多個千萬噸級特大型熟料基地，累計建成94條熟料生產線、253臺水泥磨，分布在全國21個省市自治區(qū)，水泥產品已經分布在亞洲、歐洲、北美、非洲等多個國家和地區(qū)?！笆濉逼陂g，海螺水泥轉變發(fā)展方式，從新建為主到新建與重組聯(lián)合并舉，以“全資收購、股權控股、資產購買、項目托管”等多種形式實現產能整合，積極開拓海外市場，目前已在印尼完成了公司注冊。