2012年上半年，廣西北流海螺公司在集團(tuán)公司、股份公司和廣西區(qū)域委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服諸多不利因素影響，全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)外努力開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，向管理要效益、從市場(chǎng)爭(zhēng)效益。上半年水泥生產(chǎn)完成率115.38%，熟料生產(chǎn)完成率101.01%，銷售任務(wù)完成率104.88%，超額完成上半年產(chǎn)、銷、利目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

真抓實(shí)干，保駕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。

面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，公司以“實(shí)”為先，真抓實(shí)干，力保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。在落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會(huì)”會(huì)議精神上，細(xì)化分解了各級(jí)年會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環(huán)機(jī)制。為提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，公司通過早會(huì)、調(diào)度會(huì)、月度分析會(huì)督促各部門提高執(zhí)行力。為強(qiáng)化指標(biāo)管理，針對(duì)階段性指標(biāo)管控情況，定期、不定期召開研討會(huì)，分析會(huì)，分析對(duì)比各部門指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成率及基礎(chǔ)管理進(jìn)步情況，研討制定措施，及時(shí)解決，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，營(yíng)造內(nèi)部“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，共創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。

積極進(jìn)取，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效。

在逆勢(shì)中，北流海螺公司始終堅(jiān)持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的”的理念，強(qiáng)基固本，優(yōu)化指標(biāo)管控和流程管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

今年以來，公司花大精力抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)技術(shù)管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時(shí)加強(qiáng)了基層班組的建設(shè)。在鞏固6S管理成果的基礎(chǔ)上開展“五型班組”活動(dòng)，增強(qiáng)基層管理規(guī)范性和流程高效性，提升員工綜合素質(zhì)和基層班組保駕生產(chǎn)能力。

上半年，公司兩條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92%，1、2#窯雙雙連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期超60天，噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

務(wù)求實(shí)效，兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè)出效益。

在供應(yīng)管理上，公司堅(jiān)持安全保供和降低采購(gòu)價(jià)格兩手抓。上半年，受長(zhǎng)期陰雨天氣、物價(jià)上漲下跌不受控等因素影響，大宗原燃材料進(jìn)廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)、量與價(jià)格掛鉤，對(duì)口職能部門考核與庫(kù)存掛鉤等獎(jiǎng)懲措施;二是通過拓展供應(yīng)渠道、合理調(diào)整庫(kù)存等措施，給采購(gòu)談判增加籌碼，降低采購(gòu)成本。節(jié)約成本千萬元;三是通過技術(shù)攻關(guān)，使用當(dāng)?shù)鼐徒牧洗媸褂茫冉档蜕a(chǎn)成本滿足了生產(chǎn)需求，又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在銷售管理上，公司所處市場(chǎng)區(qū)域水泥需求增速回落，水泥產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下降，同時(shí)周邊新增水泥產(chǎn)能集中釋放，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，公司銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困境，公司實(shí)施一系列措施，向有限的市場(chǎng)空間要最大化的效益。一是堅(jiān)持就地銷售原則，精耕細(xì)作核心市場(chǎng)。加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)做好周邊“運(yùn)輸戶”關(guān)系維護(hù)，間接拓展市場(chǎng)。上半年，公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%，其中超60%由當(dāng)?shù)亍斑\(yùn)輸戶”運(yùn)輸;二是嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng);三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)運(yùn)通道優(yōu)化和窗口服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好的發(fā)運(yùn)氛圍等措施，提高客戶對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、銷售服務(wù)的滿意度。