為及時掌握今年混凝土產業(yè)發(fā)展籌建及生產經營情況，現(xiàn)場解決產業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和問題，有效促進集團混凝土產業(yè)又好又快發(fā)展。 9月15日，集團公司總經理刁東慶、副總經理何坤皇深入混凝土投資公司江西區(qū)域攪拌站進行現(xiàn)場辦公。

期間，刁東慶總經理在信豐站聽取了江西區(qū)域負責人對新建投產站的生產經營、銷售形勢、市場開發(fā)等方面工作匯報，詳細了解生產管理、市場、車輛配送能力、職工隊伍建設等方面遇到困難和需集團公司解決的問題。刁東慶總經理充分肯定投資公司在新建站所做大量工作和卓有成效工作思路、做法，實現(xiàn)了新建站如期達產的目標。

刁東慶總經理就攪拌站生產經營管理工作強調：抓好安全生產是工作的首要任務，各級管理人員要牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想，在車輛配送方面，要做好車輛日常維護保養(yǎng)和司機行車安全教育。要向抓管理控品質要效益，節(jié)流開源，積極尋找和探索降成本的措施和對策。要做好市場開發(fā)和企業(yè)宣傳，把企業(yè)品牌優(yōu)勢轉化為生產力，轉化為生產資源，為集團下一步在贛南地區(qū)發(fā)展混凝土積累經驗。要建立健全的各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司管理規(guī)定和要求，營造一個健康生產經營秩序和環(huán)境。做到陽光作業(yè)，查堵漏洞，預防和杜絕損害集團公司利益的現(xiàn)象發(fā)生。要集思廣益地積極為混凝土產業(yè)發(fā)展獻計獻策，營造一個高效、科學的決策機制，做大做強混凝土產業(yè)。