2009年12月9日上午，貴州省國資委主任、黨委書記盧守祥，黨委副書記、副主任趙松桓，副主任劉維敏、規(guī)劃發(fā)展處處長吳慶十等領導在盤江煤電集團公司董事長張仕和、盤江煤電集團副總經理、貴州海螺盤江公司董事長尹立的陪同下到貴定海螺盤江公司考察指導工作。海螺集團公司董事任勇、貴定海螺盤江公司副總經理鄭役文等熱情接待了盧主任一行。

盧主任一行先后深入到公司廠前區(qū)和主廠區(qū)參觀考察，詳細了解公司項目建設進展情況。在生活區(qū)考察時，海螺集團公司董事任勇向盧主任一行簡要匯報公司生活基礎設施建設及總圖綠化工程建設進展情況。聽取匯報后，盧主任一行來到公司臨時辦公樓，查看了臨時辦公情況，關心地詢問了員工工作、生活情況。當看到生活區(qū)總圖綠化工程已全面推進，生活基礎設施配套齊全，員工工作、生活緊張有序，精神面貌較好時，盧主任不住點頭微笑，對公司在全面推進主體工程建設的同時，全面展開廠區(qū)綠化建設，確實做到綠化工程“同步規(guī)劃、同步建設”表示充分肯定；對海螺集團“先生活、后生產”的建設方針和以人為本的企業(yè)理念給予了高度評價。

盧主任一行在公司生活區(qū)參觀考察

現(xiàn)場考察結束后，盧主任一行與公司領導在公司會議室座談，并愉快地觀看了《中國海螺 三十而立》專題片。

隨后，公司副總經理鄭役文以幻燈片的形式向盧主任一行詳細匯報了公司項目建設進展情況。

聽取匯報后，盧主任在座談中指出：專題片中，胡錦濤總書記對以郭文叁同志為代表的海螺集團在改革開放三十年以來所取得的輝煌成就給予了充分肯定。海螺集團所走的“新型工業(yè)化道路”順應了社會發(fā)展的歷史潮流，也符合貴州省水泥產業(yè)結構調整的客觀要求。目前，貴州水泥產業(yè)結構調整正處于關鍵時期，對于產能規(guī)模小，生產工藝落后，達不到環(huán)保要求的小型水泥企業(yè)將嚴格執(zhí)行市場退出機制。這種退出機制是主觀的、行政性的，也是客觀的，符合市場規(guī)律的，我們歡迎海螺集團到貴州投資，因為海螺集團先進的生產工藝是符合市場客觀規(guī)律的。今天看來，海螺集團選擇貴州的投資是對的，盤江煤電集團選擇與海螺集團的合作也是對了，正因為兩集團的強強合作，才能取得貴定項目如今的成績，西部大開發(fā)強足的后勁和貴州水泥產業(yè)結構調整的大空間環(huán)境也必將為兩集團的合作和長遠發(fā)展帶來良好的市場環(huán)境，對于兩集團公司在初步的合作中就能夠取得這樣的成績，省國資委表示滿意。2009年7月，貴州省委常委、常務副省長王曉東同志到貴定海螺盤江項目建設工地視察后，感慨地說：“如果全省各地都是這樣的辦事速度，貴州工業(yè)的發(fā)展不愁沒有希望。”因此，早就想到貴定項目看看，從現(xiàn)場考察的情況來看，確實不錯。

他說，自2009年3月28日開工建設以來，短短數(shù)月的時間，項目建設已初具規(guī)模，初見成效，這樣的建設速度在貴州少有，開了貴州工程建設的先河。現(xiàn)場看過后，非常振奮，無論從施工組織，工程質量和綜合管理都比我想像中要好得多。同時，在艱苦的工作、生活環(huán)境中，貴定海螺盤江公司領導班子能夠團結帶領全體員工克服各種困難，全速推進項目工程建設，這種不畏艱難、務實高效的工作作風和現(xiàn)代化的管理模式，是海螺集團在改革開放三十年中逐步做大做強的根本原因，也讓我們對海螺集團與盤江煤電集團的合作充滿信心。我代表貴州省國資委向一直奮戰(zhàn)在項目工程建設一線的全體員工表示感謝，希望公司認清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機遇，繼續(xù)保持旺盛的斗志，繼續(xù)保持現(xiàn)有的良好態(tài)勢，全面推進工程建設進度，爭取項目早日建成投產，形成市場格局，促進長遠發(fā)展，為貴州水泥產業(yè)調整、轉型升級和發(fā)展作出貢獻！