成立于2017年的世界水泥協(xié)會，如今已擁有來自全球的72家會員，并正在不斷壯大。成立1年多來，該協(xié)會作為水泥行業(yè)代表，已成為該行業(yè)與政府機構(gòu)、國際組織溝通的橋梁。在5日舉行的年會上，來自全球水泥行業(yè)相關的120名代表相互取經(jīng)、共謀未來。
綠色、智能、藝術成為水泥工廠的新關鍵詞
水泥因其原材料儲備豐富、易于開采，是全球廣泛應用于土木建筑、水利、國防等工程的基礎性材料。然而，提到這種最為常見的建筑材料，很多人的最初印象是“高耗能、高污染、冷色調(diào)”。很難想象，綠色、智能、藝術正成為水泥工廠的新關鍵詞。
“水泥工業(yè)正向著綠色節(jié)能方向發(fā)展。”宋志平介紹說，“為了改變高耗能、環(huán)境負荷壓力大的產(chǎn)業(yè)舊貌，水泥生產(chǎn)正在實現(xiàn)綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。”
中國建材集團作為全球最大水泥生產(chǎn)商，不僅水泥產(chǎn)量世界第一，還占據(jù)了全球大型水泥裝備市場65%的份額。因而，中國建材的水泥生產(chǎn)工藝在全球也具有引領作用。
“以前都是我們向歐洲企業(yè)引進裝備、學習經(jīng)驗，現(xiàn)在國外企業(yè)都希望學習中國企業(yè)低碳節(jié)能的水泥生產(chǎn)。”宋志平說。
世界水泥協(xié)會是全球唯一代表水泥行業(yè)和其他利益相關者的行業(yè)協(xié)會，中國快速發(fā)展的水泥產(chǎn)業(yè)為宋志平當選該協(xié)會創(chuàng)始主席提供了堅強后盾。
宋志平介紹說，目前水泥生產(chǎn)從原料選擇、生產(chǎn)工藝到制品應用全流程都以環(huán)保為首要標準。一方面，通過不斷提高技術水平，減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放，通過協(xié)同處置，解決生活垃圾處理過程中有毒氣體二惡英排放的問題，另一方面，廣泛應用光伏、風電等清潔能源，減少化石燃料的使用。
智能化設備的應用也讓水泥生產(chǎn)在節(jié)省人力、提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，大大降低了能耗。“通過計算機操作的中心控制室，使生產(chǎn)線上的員工從兩三百人減少到50人，精準度更高了，溫度控制也更有效了。”宋志平說，利用智能化生產(chǎn)線，煅燒1噸熟料可減少20公斤煤炭，而去年中國建材熟料的產(chǎn)量高達2.89億噸。
技術創(chuàng)新為水泥產(chǎn)業(yè)注入新的生命力，也讓其發(fā)展更具可持續(xù)性，技術研發(fā)也因此成為水泥企業(yè)的核心競爭力。“我們擁有26個甲級研究院所，3.5萬名科學家，上萬個專利，”宋志平說，“30年前，我們都是從歐洲、日本購買大型設備，現(xiàn)在他們都從中國引進設備，法國南部在建的一座水泥廠就由中國建材旗下公司建造。”
與此同時，如今的水泥廠外觀也在顛覆人們的印象。“今天的水泥廠不同往昔，我們有花園式的工廠，有森林中的工廠，還有草原上的工廠，下一步我們要建設藝術化的水泥工廠，讓每一座廠房設施都成為藝術品。”宋志平說。
共建“一帶一路” 不僅提供水泥
要想富，先修路。共建“一帶一路”，少不了水泥。然而，宋志平介紹說，在“一帶一路”的建設中，中國輸出的不僅是建材，而是從生產(chǎn)線、技術標準到實驗室、大賣場，再到物流、管理的全鏈條。
“擺在‘一帶一路’沿線很多國家面前的首要問題是城市化和工業(yè)化，前提是基礎設施建設，自然要用到水泥，”宋志平說，“但這些國家缺的不僅是水泥，還需要加強能力建設。”
中國企業(yè)希望發(fā)揮在技術研發(fā)、裝備制造、貿(mào)易物流等方面的綜合優(yōu)勢，幫助沿線國家建設基礎設施的同時，加快能力建設。在2020年之前，中國建材計劃在“一帶一路”沿線建成10個建材產(chǎn)業(yè)園、10個國際實驗室、10個海外建材倉，開辦100家建材連鎖店，同時還要幫助當?shù)毓芾?00家工廠。
“我們不光輸出水泥，也不光建生產(chǎn)線，還要提供技術支持，幫助當?shù)靥岣邩藴剩瑤退麄兘▽嶒炇疫M行測試。”宋志平介紹說，這種綜合輸出的模式已初顯成效，比如蒙古國和泰國在建的產(chǎn)業(yè)園、迪拜的海外倉、埃塞俄比亞的生產(chǎn)線管理以及很多國家開設的建材連鎖店都非常受當?shù)貧g迎。
互利共贏 共同開發(fā)第三方市場
追溯水泥的歷史，歐洲人發(fā)明，英國人最早獲得專利，全球水泥市場也一度被法國、瑞士、德國、日本等國水泥巨頭所占據(jù)。而中國后來居上，如今已成為世界水泥技術、裝備、產(chǎn)量第一大國。但在“一帶一路”建設中，中國企業(yè)依然不忘協(xié)同分工，互利共贏。
“我們在整體上有優(yōu)勢，但在部分關鍵裝備方面，歐洲等其他地區(qū)企業(yè)仍有優(yōu)勢，”宋志平說，“我們在‘一帶一路’建設以及全球化過程中，都會和其他國家企業(yè)分工合作，聯(lián)合開發(fā)第三方市場。”
他舉例說，中國建材和日本三菱共同開發(fā)南亞、東南亞市場;和法國施耐德開展技術裝備合作，共同開發(fā)非洲市場;和英國企業(yè)共同在其他國家建設應用光伏發(fā)電的“智慧房屋”;和德國、丹麥、西班牙等國公司共同開發(fā)第三方市場等。
“過去總說‘競爭是零和游戲’，現(xiàn)在我們?nèi)蚧瘏f(xié)同分工，是互利共贏。”宋志平認為，隨著我國進一步擴大開放，中國企業(yè)要有擁抱競爭的胸懷，以競爭促發(fā)展，相互學習、共同成長。