7月12日，魚峰集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長雷震彬出席會(huì)議并講話，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持會(huì)議并點(diǎn)評(píng)各二級(jí)子公司上半年經(jīng)營情況。
雷震彬充分肯定了上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作來之不易的成績，深刻剖析了魚峰集團(tuán)在當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出：
上半年在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、以及行業(yè)供需矛盾突出、效益大幅下滑的大環(huán)境下，魚峰集團(tuán)頂住內(nèi)外部壓力，上下齊心、迎難而上，居危思變、改革突圍，通過組織變革、創(chuàng)新營銷、向海圖強(qiáng)、精益管理、卓越運(yùn)營、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列新舉措，打開新局面，整體經(jīng)營情況好于行業(yè)走勢(shì)，運(yùn)營基本盤面得到有效控制。
雷震彬?qū)ο掳肽杲?jīng)營工作提出“兩個(gè)堅(jiān)持”“兩個(gè)關(guān)注”和“六個(gè)聚焦”的具體要求：
兩個(gè)堅(jiān)持：
一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂聚合力。要持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體行動(dòng)和實(shí)際成效；要把自治區(qū)巡視集團(tuán)公司反饋問題的整改工作當(dāng)作重大政治任務(wù)堅(jiān)決抓好抓實(shí)，確保反饋問題清倉見底、按期交賬；要順利完成魚峰集團(tuán)黨委的換屆選舉工作，為未來五年以黨建引領(lǐng)跑出魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展“加速度”掌舵領(lǐng)航、舉旗定向。
二是要堅(jiān)持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)期安全防范；要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，深化安全環(huán)保專項(xiàng)整治；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，全力做好防洪防汛工作。
兩個(gè)關(guān)注：
一是要關(guān)注年度目標(biāo)。各部門、各二級(jí)子公司要按照集團(tuán)公司既定的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重新梳理工作計(jì)劃，確保每一步都朝著既定的方向前進(jìn)。
二是要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)金流的敏感度和責(zé)任感，予以高度重視；各二級(jí)子公司要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)掌握資金情況，改善經(jīng)營狀況。
六個(gè)聚焦：
一是聚焦關(guān)鍵指標(biāo)與成功因素，強(qiáng)調(diào)控制力度，確保下半年任務(wù)順利完成；
二是聚焦行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)格穩(wěn)步提升，確保有價(jià)后持續(xù)鞏固市場(chǎng)份額；
三是聚焦異常指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化價(jià)本利、量本利分析，確保改善措施順利達(dá)成；
四是聚焦市場(chǎng)與客戶維護(hù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻糁艺\度的提升；
五是聚焦兩金壓降，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，確?，F(xiàn)金流量平衡為正；
六是聚焦刺激政策出臺(tái)，強(qiáng)化政策研究，確保政策紅利應(yīng)拿盡拿。
雷震彬充分肯定了上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作來之不易的成績，深刻剖析了魚峰集團(tuán)在當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出：
上半年在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、以及行業(yè)供需矛盾突出、效益大幅下滑的大環(huán)境下，魚峰集團(tuán)頂住內(nèi)外部壓力，上下齊心、迎難而上，居危思變、改革突圍，通過組織變革、創(chuàng)新營銷、向海圖強(qiáng)、精益管理、卓越運(yùn)營、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列新舉措，打開新局面，整體經(jīng)營情況好于行業(yè)走勢(shì)，運(yùn)營基本盤面得到有效控制。
雷震彬?qū)ο掳肽杲?jīng)營工作提出“兩個(gè)堅(jiān)持”“兩個(gè)關(guān)注”和“六個(gè)聚焦”的具體要求：
兩個(gè)堅(jiān)持：
一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂聚合力。要持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的具體行動(dòng)和實(shí)際成效；要把自治區(qū)巡視集團(tuán)公司反饋問題的整改工作當(dāng)作重大政治任務(wù)堅(jiān)決抓好抓實(shí)，確保反饋問題清倉見底、按期交賬；要順利完成魚峰集團(tuán)黨委的換屆選舉工作，為未來五年以黨建引領(lǐng)跑出魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展“加速度”掌舵領(lǐng)航、舉旗定向。
二是要堅(jiān)持人民至上、生命至上，筑牢安全屏障。要提高政治站位，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)期安全防范；要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，深化安全環(huán)保專項(xiàng)整治；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，全力做好防洪防汛工作。
兩個(gè)關(guān)注：
一是要關(guān)注年度目標(biāo)。各部門、各二級(jí)子公司要按照集團(tuán)公司既定的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重新梳理工作計(jì)劃，確保每一步都朝著既定的方向前進(jìn)。
二是要關(guān)注現(xiàn)金流。務(wù)必要時(shí)刻保持對(duì)現(xiàn)金流的敏感度和責(zé)任感，予以高度重視；各二級(jí)子公司要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)掌握資金情況，改善經(jīng)營狀況。
六個(gè)聚焦：
一是聚焦關(guān)鍵指標(biāo)與成功因素，強(qiáng)調(diào)控制力度，確保下半年任務(wù)順利完成；
二是聚焦行業(yè)生態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)格穩(wěn)步提升，確保有價(jià)后持續(xù)鞏固市場(chǎng)份額；
三是聚焦異常指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化價(jià)本利、量本利分析，確保改善措施順利達(dá)成；
四是聚焦市場(chǎng)與客戶維護(hù)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻糁艺\度的提升；
五是聚焦兩金壓降，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收，確?，F(xiàn)金流量平衡為正；
六是聚焦刺激政策出臺(tái)，強(qiáng)化政策研究，確保政策紅利應(yīng)拿盡拿。